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第五單元 經(jīng)理管理方法與技巧 第三章 組織管理與系統(tǒng)運(yùn)籌(中)

第五單元 經(jīng)理管理方法與技巧 第三章 組織管理與系統(tǒng)運(yùn)..

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簡(jiǎn)介:

一、經(jīng)理化解與下屬矛盾的心理學(xué)原則和技巧 ; 二、控制的幅度 ; 三、分工與專業(yè)化的分權(quán)與集權(quán) ; 四、分工與專業(yè)化的委派 ; 五、直線職權(quán)的職能、輔助職權(quán)的職能; 六、經(jīng)理處理與下屬之間沖突的方法 ; 七、分工與專業(yè)化的工作設(shè)計(jì)和任務(wù)專業(yè)化 ; 八、組織中下屬之間發(fā)生矛盾沖突的原因 ; 九、解決組織中下屬成員間沖突的方法 ; 十、群體沖突理論與沖突解決方法 ; 十一、產(chǎn)生部門矛盾的原因 ; 十二、群體沖突理論與沖突解決方法 ; 十三、經(jīng)理處理部門之間矛盾的方法 。

[展開(kāi)]

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