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淺談如何在企業(yè)中應(yīng)用好績(jī)效管理

淺談如何在企業(yè)中應(yīng)用好績(jī)效管理

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88558 | 大。431.96KB | 下載:5182 次 | 上傳:2012-08-31

簡(jiǎn)介:

:關(guān)于績(jī)效管理的課題是本人一直關(guān)注的一個(gè)課題,特別是在本企業(yè)剛剛做完績(jī)效評(píng)估之時(shí),但我認(rèn)為效果并不太理想。從被考核到給人做考核和推動(dòng)績(jī)效管理,基本上感到此項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)并沒有發(fā)揮它應(yīng)有的效果。不成功的原因是大多數(shù)績(jī)效管理只關(guān)注評(píng)估,而忽略了溝通環(huán)節(jié),也缺少相應(yīng)的技術(shù)和技巧。針對(duì)這一問題,我采用文獻(xiàn)調(diào)查和訪談法,對(duì)此問題作了一個(gè)初步的探索,希望對(duì)大家有益。

[展開]
     

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