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“百事可樂”中國(guó)營(yíng)銷策略案例:獨(dú)特的音樂推銷

“百事可樂”中國(guó)營(yíng)銷策略案例:獨(dú)特的音樂推銷

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級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:90696 | 大。36.00KB | 下載:5195 次 | 上傳:2012-07-26

簡(jiǎn)介:

本土化管理與本土化生產(chǎn)是當(dāng)前全球跨國(guó)公司的趨勢(shì)。具體到某一種具體的產(chǎn)品、某一個(gè)公司的本土化,則是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。百事在中國(guó)的本土化進(jìn)展成績(jī)斐然。百事中國(guó)區(qū)的管理層70%已經(jīng)由中國(guó)人擔(dān)任,其中只有1個(gè)不是中國(guó)內(nèi)地土生土長(zhǎng)的?梢钥隙,百事與貴格的合并會(huì)加速百事在中國(guó)的本土化進(jìn)程。

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